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在上市筹备和机构重组架构中，首席财务官、财务总监这二个人都是陶宁找来的，工作一个多月了，唐增龙还没见过人。
陶宁跟唐增龙说，这二个人的位置都很重要，你还是看一眼。唐增龙带着招牌式的笑容进行回应：“我真的不用看，我答应过你，属于你范围里的事我不插手。”
上市期间，对于外部对唐增龙与陶宁关系的挑拨，唐增龙都是冷眼相看。
在陶宁看来，唐增龙讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。
陶宁丝毫不隐饰地说道：“唐董的智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就能点破你。”
只是，点破归点破，谁也没见过唐增龙盛气凌人。别人真的急了，他就退一步。
唐增龙目前的得力助手、负责审计事务的副总裁才30岁。刚进入美唐集团时，先是在车间工作，经过一系列考核，逐渐被唐增龙赋予重托。
唐增龙对陈西峰、秦子杰解释道：“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”喝了一口咖啡后，继续说道，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你作为董事长，在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”
陶宁接话道：“作为民营企业，唐董和他的父亲很早就认为可以给家里人钱，但是不能轻易让家人跟你一起做事。”
“家里人在公司里一多，让其它员工很难做事，也会破坏了公司管理的规矩。”
唐增龙全面接手美唐集团后，曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起，每家给了1000万元，说是从今天起，美唐集团跟你们没有任何关系，这个钱你们拿去，挣了也好、赔了也好，不要再找我。
美唐集团重组架构成形之后，唐增龙的弟弟唐增虎也辞去了公司执行董事之职，只拿分红，不参与决策。
对此唐增龙的解释是：“唐增虎在集团里工作，他说一个观点、我说一个观点，下面人不知道支持谁，容易发生内斗，或者大家放不开手脚做事。”
美唐集团步入上市轨道时，唐增龙又让经验丰富、专业知识强的妻子退出了集团财务管理的位置。
为什么要这样做？唐增龙的解释是：“因为公司大了不能用家族去管理。”
秦子杰询问有没有可能收购申请清盘的另一家做钢型材企业时，唐增龙坚决地给出否定的回答，他的理由是：“这家企业，它不比我们在某一个板块要先进，我要买它干啥？如果这家企业有一个板块比我们先进很多，那我可能会收购它。它要是某一个板块不健康，我去买它，我就也不健康了。”
“在公开场合，美唐集团确实宣告不排除收购同业的可能，但真正面对并购时，我觉得不能盲目地追逐过度的扩张、兼并、重组。”
“并购涉及到一系列很麻烦的地方，主要还是人和设备。就像买二手车，你不知道发动机好不好。人才也是，不是自己培养的不好用，互相融合是比较困难的。自己培养的人比较了解，做事方向容易一致。”
陪同一起来的陶宁此时却认为现在是行业整合的时机，为此他提议道，横纵向并购都应该有所涉及。
美唐集团应该通过并购实现全国布局，建立全国性网络；在纵向上，一方面拓展钢制品的深加工能力，一方面投资和参股一些原钢项目、工厂，减少原材料的重熔成本。
陶宁的理由是：“美唐集团现在是买钢锭，然后熔化、铸棒再上挤压机挤压。如果在钢厂拿液态钢直接浇铸的话，每吨能减少800元的成本。”
秦子杰、陈西峰和唐增龙都点了点头，这是私人性质的聚会，大家坐在一起商讨的是企业发展方向、战略决策，其实就是在集思广益，但为了保密，又不能召集太多的人进行商议。
谨慎扩张与横纵向并购其实并不矛盾。
虽然大家刚才一直在说美唐集团的事情，其实上，这些做法和思路对秦子杰、陈西峰都有帮助与启发。
管理是相同的，互相沟通和借鉴，可以让其它人少走许多弯路。
此时秦子杰谈到了几年前，有一些企业家锒铛入狱、被逼退位、有其“血汗工厂”引发争议、资产收购遇挫等等，究其原因，除了资本市场估值的泡沫破灭外，更有一夜成名、心态膨胀导致的商业战略失策。
秦子杰感叹道：“通过这次金融风暴大家才看得清楚，我们的发展观变了、财富观也变了、价值观也变了、人生观也变了。发现这个钱，原来是2000亿，现在变成100多亿，你会惊醒的，发现自己最终还是回到当年包工头的样子。”
在上市筹备和机构重组架构中，首席财务官、财务总监这二个人都是陶宁找来的，工作一个多月了，唐增龙还没见过人。
陶宁跟唐增龙说，这二个人的位置都很重要，你还是看一眼。唐增龙带着招牌式的笑容进行回应：“我真的不用看，我答应过你，属于你范围里的事我不插手。”
上市期间，对于外部对唐增龙与陶宁关系的挑拨，唐增龙都是冷眼相看。
在陶宁看来，唐增龙讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。
陶宁丝毫不隐饰地说道：“唐董的智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就能点破你。”
只是，点破归点破，谁也没见过唐增龙盛气凌人。别人真的急了，他就退一步。
唐增龙目前的得力助手、负责审计事务的副总裁才30岁。刚进入美唐集团时，先是在车间工作，经过一系列考核，逐渐被唐增龙赋予重托。
唐增龙对陈西峰、秦子杰解释道：“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”喝了一口咖啡后，继续说道，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你作为董事长，在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”
陶宁接话道：“作为民营企业，唐董和他的父亲很早就认为可以给家里人钱，但是不能轻易让家人跟你一起做事。”
“家里人在公司里一多，让其它员工很难做事，也会破坏了公司管理的规矩。”
唐增龙全面接手美唐集团后，曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起，每家给了1000万元，说是从今天起，美唐集团跟你们没有任何关系，这个钱你们拿去，挣了也好、赔了也好，不要再找我。
美唐集团重组架构成形之后，唐增龙的弟弟唐增虎也辞去了公司执行董事之职，只拿分红，不参与决策。
对此唐增龙的解释是：“唐增虎在集团里工作，他说一个观点、我说一个观点，下面人不知道支持谁，容易发生内斗，或者大家放不开手脚做事。”
美唐集团步入上市轨道时，唐增龙又让经验丰富、专业知识强的妻子退出了集团财务管理的位置。
为什么要这样做？唐增龙的解释是：“因为公司大了不能用家族去管理。”
秦子杰询问有没有可能收购申请清盘的另一家做钢型材企业时，唐增龙坚决地给出否定的回答，他的理由是：“这家企业，它不比我们在某一个板块要先进，我要买它干啥？如果这家企业有一个板块比我们先进很多，那我可能会收购它。它要是某一个板块不健康，我去买它，我就也不健康了。”
“在公开场合，美唐集团确实宣告不排除收购同业的可能，但真正面对并购时，我觉得不能盲目地追逐过度的扩张、兼并、重组。”
“并购涉及到一系列很麻烦的地方，主要还是人和设备。就像买二手车，你不知道发动机好不好。人才也是，不是自己培养的不好用，互相融合是比较困难的。自己培养的人比较了解，做事方向容易一致。”
陪同一起来的陶宁此时却认为现在是行业整合的时机，为此他提议道，横纵向并购都应该有所涉及。
美唐集团应该通过并购实现全国布局，建立全国性网络；在纵向上，一方面拓展钢制品的深加工能力，一方面投资和参股一些原钢项目、工厂，减少原材料的重熔成本。
陶宁的理由是：“美唐集团现在是买钢锭，然后熔化、铸棒再上挤压机挤压。如果在钢厂拿液态钢直接浇铸的话，每吨能减少800元的成本。”
秦子杰、陈西峰和唐增龙都点了点头，这是私人性质的聚会，大家坐在一起商讨的是企业发展方向、战略决策，其实就是在集思广益，但为了保密，又不能召集太多的人进行商议。
谨慎扩张与横纵向并购其实并不矛盾。
虽然大家刚才一直在说美唐集团的事情，其实上，这些做法和思路对秦子杰、陈西峰都有帮助与启发。
管理是相同的，互相沟通和借鉴，可以让其它人少走许多弯路。
此时秦子杰谈到了几年前，有一些企业家锒铛入狱、被逼退位、有其“血汗工厂”引发争议、资产收购遇挫等等，究其原因，除了资本市场估值的泡沫破灭外，更有一夜成名、心态膨胀导致的商业战略失策。
秦子杰感叹道：“通过这次金融风暴大家才看得清楚，我们的发展观变了、财富观也变了、价值观也变了、人生观也变了。发现这个钱，原来是2000亿，现在变成100多亿，你会惊醒的，发现自己最终还是回到当年包工头的样子。”
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