1. 分析公司战略和愿景：
林燕子首先回顾公司的长期战略和愿景，理解公司的使命和未来发展的方向。
她思考到合作能够支持或加速公司实现这些战略目标和愿景。
2. 评估公司资源和能力：
林燕子对公司的内部资源和能力进行全面的评估，包括技术、人才、资金、品牌等。
这些资源和能力将与振宏的资源和能力相结合，创造出更大的价值。
3. 研究市场和客户需求：
林燕子深入研究市场和客户的需求，了解当前市场的趋势和未来可能的发展方向。她分析到两家的合作能够更好地满足这些需求，为客户创造更多的价值。
4. 分析竞争对手的优势和劣势：
通过对竞争对手振宏的深入了解，林燕子识别出了他们的劣势，以及他们可能的需求和期望。
而她们公司正好可以弥补他们的劣势，实现双方的共赢。
5. 确定合作的核心价值：
基于以上分析，林燕子会明确合作的核心价值。这可能包括技术创新、市场拓展、成本优化、品牌提升等。
这些核心价值与公司的战略目标和市场需求紧密相连，能够为公司和合作伙伴带来长期的利益。
6. 与团队沟通和讨论：
-在确定合作的核心价值后，林燕子与公司的核心团队进行沟通和讨论。
通过团队的反馈和建议，她将进一步完善合作的核心价值，确保其符合公司的整体战略和利益。
7. 灵活调整合作策略：
在与振宏的沟通中，林燕子会根据实际情况灵活调整合作策略。
如果发现某些核心价值难以实现或不符合双方利益，她会及时与团队讨论并调整，以确保合作能够顺利进行。
通过以上步骤，林燕子能够确保合作的核心价值与公司战略、市场需求和合作伙伴的利益紧密相连，为合作的成功奠定坚实的基础。
在林燕子将她的策略一一详细说明后，钟振被她的真诚打动了，他同意了林燕子的合作意向，双方达成共识并签订了合作协议。
通过这一系列精心策划的步骤，林燕子成功地与竞争对手进行了沟通，并寻求到了合作机会。这不仅帮助公司度过了危机，还为公司的未来发展带来了新的机遇和可能性。
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